伏案時(shí)，她是數字迷宮的闖關(guān)者，用算珠編織經(jīng)緯。

回首望，她是燃氣歷程的追趕人，以數據護航發(fā)展。

她叫趙慧，現任泰山城建集團權屬泰山燃氣集團有限公司財務(wù)融資部經(jīng)理，一位從手工賬本時(shí)代走來(lái)的財務(wù)老兵，一個(gè)在數據洪流中始終錨定初心的國企“守門(mén)人”。

從“賬房先生”到“數字建筑師”

2001年，24歲的趙慧從肥城礦務(wù)局走進(jìn)泰安市煤氣公司。迎接她的是一摞泛黃的手工賬本和一臺連Excel都沒(méi)有的老式電腦。彼時(shí)，泰安斯菲克燃氣設備制造安裝有限公司剛剛成立，財務(wù)系統還停留在紙筆時(shí)代，而這位中專(zhuān)畢業(yè)就專(zhuān)攻電算化的“新兵”，硬是用三個(gè)月時(shí)間，將建筑行業(yè)的手工賬本“翻譯”成清晰的數據代碼，為斯菲克公司搭建起第一套財務(wù)骨架。“那時(shí)候建賬就像搭積木，每一筆數據都要親手壘實(shí)�！被貞浧鹗止び涃~時(shí)代，她笑著(zhù)比劃，“賬本堆起來(lái)比我人還高�！�

2002年，斯菲克公司的美國設備入關(guān)時(shí)，英文報關(guān)單成了“天書(shū)”。作為財務(wù)人員的趙慧，白天跟著(zhù)翻譯啃資料，晚上抱著(zhù)《機械工程詞典》聽(tīng)英文廣播。半年后，當海關(guān)驗收章“咔嗒”落下時(shí)，她不僅啃下了這塊硬骨頭，還自學(xué)成才，掌握了大量與燃氣設備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)詞匯，為后續的財務(wù)工作打下了堅實(shí)的基礎。

從“跨界財務(wù)官”的“行業(yè)拼圖”

行業(yè)跨界可以說(shuō)是趙慧的職業(yè)底色。從泰安斯菲克燃氣設備制造安裝有限公司的建筑行業(yè)，到泰安市綠能燃氣配套設備有限公司的商業(yè)核算，再到泰安亞太燃氣表有限公司的制造加工，她像一位“財務(wù)游俠”，在煤氣、基建、制造等多領(lǐng)域穿梭。

最難的“拼圖”是亞太表廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)�！败�(chē)間里機器轟鳴，零件堆成小山，庫存周轉比解方程式還復雜�！�趙慧常常蹲在流水線(xiàn)旁，和工人學(xué)看燃氣表型號，把“報警器成本”和“切斷閥利潤”刻進(jìn)腦子里�！柏攧�(wù)不能只當‘賬房先生’，得鉆進(jìn)業(yè)務(wù)里摸清每一顆螺絲的來(lái)龍去脈�！边@份較真，讓亞太的存貨周轉率顯著(zhù)提升，成為當年泰山燃氣集團降本增效的標桿。

在“數據深水區”掌舵的“戰略導航員”

“跨界的好處是打開(kāi)了財務(wù)的‘上帝視角’�！壁w慧總結道。當2016年競聘回歸泰山燃氣集團本部時(shí)，這張“拼圖”已覆蓋燃氣全產(chǎn)業(yè)鏈——從管道鋪設到終端銷(xiāo)售，每一串數字都有了溫度。

“每個(gè)子公司都是獨立水塘，但我們需要一片能調蓄的湖泊�！睍r(shí)任財務(wù)部副經(jīng)理的趙慧負責“資金池”建立，歷經(jīng)4個(gè)月時(shí)間,在各企業(yè)財務(wù)人員的努力下，實(shí)現日均歸集資金同比增長(cháng)50%，外部貸款直降40%的良好成績(jì)；在NC財務(wù)集中管理系統上線(xiàn)的過(guò)程中，有人抱怨基礎科目從50個(gè)激增到300個(gè)是“自找麻煩”，但她用數據證明，財務(wù)系統整合是符合集團內多行業(yè)會(huì )計核算的正確路徑。這些成績(jì)的背后是“把每一分錢(qián)都逼出戰斗力”的執念。

如今，她的戰場(chǎng)已從“數據深水區”轉向戰略高地�！拔磥�(lái)的財務(wù)要像天氣預報員，從報表里‘嗅’出風(fēng)險，給業(yè)務(wù)部門(mén)提前發(fā)預警�！�在趙慧的統籌主導下，2025年泰山燃氣集團開(kāi)啟全面預算管理。在動(dòng)員推進(jìn)會(huì )上，她打了個(gè)比方：“預算不是捆手腳的繩子，而是丈量發(fā)展的尺子——該花的錢(qián)，我們要認真考量投資產(chǎn)出比，花出‘回聲’�！�

“鐵賬本”與“軟心腸”AB面

在員工眼里，趙慧是“鐵賬本”與“軟心腸”的矛盾體。審核合同時(shí)，她的眼神銳利：“這筆采購價(jià)為什么比市場(chǎng)高3%？工期延誤的罰則條款呢？”但轉身面對團隊，她又成了“知心大姐”。當面對職業(yè)倦怠期的年輕同志，她會(huì )耐心傾聽(tīng)，分享自己的經(jīng)歷，鼓勵大家找到職業(yè)的熱情和價(jià)值，也常常帶著(zhù)年輕人學(xué)習燃氣行業(yè)知識。她堅持“數據是死的，但管數據的人得活絡(luò )�！闭�是這份“活絡(luò )”，讓財務(wù)部多次獲評泰山燃氣集團“先進(jìn)部門(mén)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

2020年入黨時(shí)，趙慧在志愿書(shū)里寫(xiě)道：“財務(wù)人員的黨徽要刻在算珠上�！睆那嗌�的出納起步，28年的歲月讓她成為泰山燃氣集團財務(wù)領(lǐng)域的中流砥柱�；仡櫵�的職業(yè)生涯，從奮筆疾書(shū)的手工賬，到系統縝密財務(wù)電算化，再到數字智能的信息化階段，她的每一步都緊密與泰山燃氣集團的發(fā)展同頻共振。當被問(wèn)及何為榜樣，她指著(zhù)窗外縱橫的燃氣管網(wǎng)：“就像這些地下管線(xiàn)，我們不需要被看見(jiàn)，但必須保證每一立方燃氣都安全抵達�！�這，正是趙慧，一位國企財務(wù)人的“隱形哲學(xué)”：把轟轟烈烈的改革化作細水長(cháng)流的守護，讓每分錢(qián)都流向企業(yè)的未來(lái)。