為加強泰岳燃氣、泰山燃氣集團有限公司（下稱(chēng)“集團公司”）干部隊伍建設，全面準確評價(jià)管理人員業(yè)績(jì)，決定在干部隊伍中實(shí)行優(yōu)勝劣汰機制，現結合集團公司實(shí)際制定該辦法。

一、總則

實(shí)施中層干部競爭上崗、末位淘汰，是集團公司深化干部人事制度改革，在集團公司上下形成公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，

建立健全育好人、選好人、用好人、留住人，推動(dòng)管理人員能上能下、能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭機制。為集團公司改革發(fā)展提供人力資源保障。

二、管理人員競爭上崗、末位淘汰考評原則

（一）突出業(yè)績(jì)，用數據和實(shí)事說(shuō)話(huà)的原則。

（二）績(jì)效考核與個(gè)人履行崗位職責考核相結合的原則。

（三）個(gè)別征求職工群眾意見(jiàn)和民主測評相結合的原則。

三、考核評價(jià)內容

（一）從政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面進(jìn)行工作目標量化考核。

1.政治素質(zhì)：

（1）黨性強，理想信念堅定，落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策、國家法律法規和上級的安排部署，執行力強，不拖拉，不強調客觀(guān)。

（2）認真落實(shí)黨建工作的各項制度。

（3）堅持以集團公司發(fā)展為中心，對集團公司發(fā)展的思路、目標、措施明確。

（4）思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設扎實(shí)有效。

（5）學(xué)習政治理論參學(xué)率90%以上，學(xué)習質(zhì)量高。

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：

（1）完成工作任務(wù)，實(shí)現計劃目標，達到各崗位考核要求。

（2）所在單位實(shí)現安全生產(chǎn)，無(wú)重大人身傷亡事故。

（3）業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理決策正確，針對性強，實(shí)效性強。

（4）工作標準化、規范化程度較高。

（5）工作中積極創(chuàng )新，嘗試推廣新的工作方式、方法，成效顯著(zhù)。

3.團結協(xié)作：

（1）堅持民主集中制原則，執行有力。

（2）參與民主管理，執行廠(chǎng)務(wù)政務(wù)公開(kāi)。

（3）按要求參加組織生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評。

（4）團結協(xié)作，相互溝通，互相支持。

4.作風(fēng)形象：

（1）認真執行黨風(fēng)廉政建設責任制，廉潔從業(yè)，無(wú)違規違紀現象。

（2）作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心職工，求真務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。

（3）認真執行財經(jīng)紀律和物資采購、工程招投標的相關(guān)規定。

（4）自覺(jué)遵守集團公司紀律，維護正常的工作程序。

（二）召集職工群眾進(jìn)行民主測評和個(gè)別征求意見(jiàn)。

四、考核評價(jià)方法

（一）采取民主測評和個(gè)別談話(huà)的方式進(jìn)行。

（二）以業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，根據不同崗位，考核各有側重。

（三）以工作目標量化考核和職工群眾評價(jià)為手段，通過(guò)對被考核者德、能、勤、績(jì)、廉全方位考核，評價(jià)被考核者的綜合素質(zhì)。

（四）實(shí)行分級考核，集團公司本部中層干部由集團公司組織考核，二級企業(yè)中層及以下管理人員，由各企業(yè)負責組織考核，并將考核結果及意見(jiàn)上報集團公司備案。

五、考核結果與運用

（一）考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次。工作目標量化考核總分100分，獲85分以上為優(yōu)秀，75--85分為稱(chēng)職，60--75為基本稱(chēng)職（含60分），59分以下為不稱(chēng)職。職工群眾評價(jià)從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次進(jìn)行測評。

（二）把工作目標量化考核分和職工群眾的評價(jià)揉在一起進(jìn)行綜合評價(jià)。

（三）考核結果為優(yōu)秀、稱(chēng)職的繼續留用。

（四）考核結果為基本稱(chēng)職的亮黃牌戒勉，限期整改，也可視其具體情況進(jìn)行工作調整。

（五）考核結果為不稱(chēng)職的取消管理人員資格，就地安排工作。

六、考核組織及考核時(shí)間

（一）成立集團公司競爭上崗、末位淘汰考核領(lǐng)導小組，集團公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)，人力資源分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，人力資源部工作成員任成員。

（二）建立競爭上崗、末位淘汰考核辦公室，設在集團公司人力資源部。

（三）考核時(shí)間一般為每年十一月。

七、考核紀律

（一）考核人員認真履行考核職責，按規定和程序及要求實(shí)施考核，全面、準確、細致了解，客觀(guān)公正反應被考核者的情況。

（二）不準憑個(gè)人好惡了解或反映情況。

（三）不準借考核之機謀取私利。

（四）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。

（五）不準設置障礙干擾或妨礙考核工作。